跳出盒子——领导与自欺的管理寓言
　　亚马逊书店领导与组织行为类图书排名第一！
　　以心理学小说的独特形式深刻剖析组织内部行为

打破“领导力”的传统观念
　进入“内世界”
　　看后无不拍案称绝
　　美国亚宾泽协会强力打造，出版后，重印数次，先后在全球50多个国家出版，销量突破100万册！
　　微软公司，3M公司，美国海军等组织推荐读本
　　本年度最具影响力的企管图书
　　内容简介：
　　你可曾想过，在领导、团队协作、沟通、信任、忠诚、激励等等方面，企业之所以总是处理不佳，其实根源只有一个——领导者习惯性的自我欺骗。这正是《跳出盒子》一书所揭示的惊人观点。
　　由美国久负盛名的亚宾泽协会编写的企业管理类畅销书《跳出盒子——领导与自欺的管理寓言》，运用了心理学小说这种流行的讲述方式来探讨管理和领导这一话题，整部书浅易平实，意蕴深入浅出，引人入胜，把“领导力”的精髓所在，融入到了一个现代经理人日常工作的点滴中。很多人都曾经和正在欺骗自己，在内心努力为自己所做的每件事寻找理由，却并没意识到自己的欺骗行为。此书勇敢的打破了关于“领导力”的传统观念，将读者的视点由外部认识转向领导者的“内世界”，揭示了何为“自欺行为”，人们如何困于其中，以及它又是如何制约个人成就和企业发展的。更重要的是，它同时告诉了我们解决的途径。
　　作者介绍：
　　亚宾泽协会(The Arbinger Institute)是一家深具学术底蕴的管理咨询与培训公司，协会由来自商业、法律、经济、哲学、教育、心理学等诸多领域的资深专家组成。亚宾泽协会与许多著名的大型企业和机构建立了良好的合作关系，包括微软公司、3M公司、世界最大的眼镜连锁企业LensCrafters公司、美国导弹制造企业雷神公司、贝恩投资公司，康奈尔大学以及美国海军等。
　　亚宾泽协会全力打造的《跳出盒子——领导与自欺的管理寓言》，由美国BK公司出版后，以其独辟蹊径的角度，平民化的语言和生动有趣的内容赢得了读者与市场，短时间内便在全球销售了100万册以上，而其中大部分都是通过良好的口碑而被读者购买。美国微软等公司都曾大量购买并发给公司员工阅读，还有很多读者买来送给亲戚和朋友。
　　名人推介：
　　这是一本充满精辟洞见、既迷人又深奥的书，我强力推荐。
　　——史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》作者
　　《跳出盒子》是一本发人深省又极具洞察力的好书，对于个人发展来讲，这是一本必读的书。我本人，则一翻开这本书就爱不释手。
　　——史蒂芬•惠尔赖特 哈佛大学商学院资深副院长
　　阅读该书就像是一次洞察自己的奇妙之旅。如何担当这种“员工兼领导”的企业角色？正是这本书彻底改变了我的看法。
　　——路易丝•弗朗西斯科尼美国雷神公司副总裁
　　亚宾泽协会以《跳出盒子》一书道出了那些潜在的可以激发生产力和创造力的金玉良言。接下来，就尽你所能按照书中的观点行动吧！
　　——戴夫•布朗世界最大的眼镜连锁企业LensCrafters公司总裁兼首席执行官
名人推介：
    这是一本充满精辟洞见、既迷人又深奥的书，我强力推荐——史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》作者
   《跳出盒子》是一本发人深省又极具洞察力的好书，对于个人发展来讲，这是一本必读的书。我本人，则一翻开这本书就爱不释手。——史蒂芬•惠尔赖特 哈佛大学商学院资深副院长
    阅读该书就像是一次洞察自己的奇妙之旅。如何担当这种“员工兼领导”的企业角色？正是这本书彻底改变了我的看法。——路易丝•弗朗西斯科尼美国雷神公司副总裁
    亚宾泽协会以《跳出盒子》一书道出了那些潜在的可以激发生产力和创造力的金玉良言。接下来，就尽你所能按照书中的观点行动吧！——戴夫•布朗世界最大的眼镜连锁企业LensCrafters公司总裁兼首席执行官
　前言
 
你可曾想过，在领导、团队协作、沟通、信任、忠诚、激励等等方面，企业之所以总是处理不佳，其实根源只有一个——领导者习惯性的自我欺骗。这正是新浪授权独家连载的《跳出盒子》一书所揭示的惊人观点。
　　“正是因为内心的无知，人们才会迷失自己。”
　　—印第安部落苏族长老 黑麋鹿(Black Elk)
　　长期以来，对“自欺行为”的思考仅仅是那些沉思冥想的哲学家，以及研究人类科学核心问题的学者们所关注的领域，大众基本上没有意识到这一问题的存在。假如“自欺行为”尚未“触及”日常生活的方方面面，那人们不知道这些倒也无所谓。用“触及”这个词来形容它的影响已经够温和的了，事实上自欺行为的影响力已经大到足以决定个人对于生活中的各个层面的体验。而本书的主题，正是解说这种决定性的作用究竟有多大，以及它是如何成为“领导力”的一个至关重要的问题的。
　　为了让读者对“自欺行为”的危险影响有个概念，我们先看看下面这个例子吧。一个婴儿正在学习爬行。一开始，她倒退着在房间里爬行，爬着爬着不知怎么就卡在了家具下面。于是她敲打家具，一边哭喊一边用小脑袋去撞家具，又急又恼。这时，她唯一能想到的让自己出来的方法就是更用劲地去推家具。结果，情况更糟糕了，她被卡得更紧了。
　　假如这个婴儿会说话的话，她一定会埋怨这个碍事的家具。毕竟，她已经想尽了所有的办法。但很显然，即使她没有意识到，问题也的确是因她而起的。虽然她尽其所能，但是问题的关键在于，她没有意识到自己本身就是问题。而一旦像她这样的话，那就怎样也想不出来解决的办法了。
　　“自欺行为”与此十分相似。它使我们受到蒙蔽，却不知问题的真正原因。而一旦被蒙蔽，我们所能想到的所有“解决方案”只会使情况更糟糕。这就是对于“领导力”来说，“自欺行为”为什么显得如此重要的原因—领导的目的是为了让事情变得更好。正是因为存在着“自欺行为”，我们的领导力经常受到破坏，并且，并非是由于“家具”这些外在的原因，而是错在我们自己。
　　我们之所以编写此书，就是为了让人

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