依您平日做企划的实际情况，自 1-5评量（1 代表完全没做到，5 代表 100％做到，3 代表 50％做到）

1.（方向） 做企划书前，我会先 check 企划方向和上级需求/政策指示相同。1 2 3 4 5

2.（目的） 做企划时一定要有可能的目的及目标，我先自问为什么（why）做这企划及想达到目标大约是什么。1 2 3 4 5

3.（资源） 不同资源做出的企划当然不同，我会先做各种资源的检核，并比较现有的＆期望的差距。1 2 3 4 5

4.（架构） 企划目的是想解决一些或提升效率/降低成本，但是这目的/目标的前题下我会先做这方面的「整体架构」，以免在企划过程中「見树不見林」。1 2 3 4 5

5.（环境） 做企划案时我要考虑先做环境扫描，以PEST 模式，查验政治/法律、经济/人口、社会/文化、科技/环保四大向度，以免企划案不能配合大环境。1 2 3 4 5

6.（策略） 做企划时，我先做现况分析，以SWOT 模式做优/缺点（S/W）及机会/风险分析（O/T）。1 2 3 4 5

7.（數据） 做为划前 ， 找先要收集准备數据 / 信息 / 情报（Data/Information/Intelligence），并以图表方式表达之。1 2 3 4 5

8.（分析） 做企划前，我先要做问题分析，以合理专业的图表（矩阵图）來表达，并以主观评量尺标，评比其严重性。1 2 3 4 5

9.（情况） 为了使企划目标较正确，我应收集/分析/估算可能的情报，來修正理想的目标。1 2 3 4 5

10.（目标） 虽然上级给了我企划前的目标，但是我必需修正及切小成具体的小标的（Objective）。1 2 3 4 5

11.（对象） 企划案中，我应尽力找出解决问题/达成目标的对策（Act）。1 2 3 4 5

12.（人性） 企划案中，我要考虑到人员执行力及管理技能如何，可添加一些激勵人员的方案。1 2 3 4 5

13.（调配） 寻找对策时可能一般性的手法不足以找出解答，我设法以作业研究/最佳调配模式來计算出可行解，再以敏感度分析找出其适用范围。1 2 3 4 5

14.（展开） 当我想到第一对策时，最好以系统展开法，以「目的–手段」模式多层次导引出五个以上对策，再一一比较删除。1 2 3 4 5

15.（可行） 任何一对策，必需做可行性分析，它包括了市场/技术/预算/获利四大可行性。1 2 3 4 5

16.（时序） 当对策可行时，「执行」就成了第一要件，我必需放弃老旧的甘特表手法，而以尺标式的箭头法，做行动计划（Action Plan），并严格算出前置点完成时间，并达到实时完成（JIT）。1 2 3 4 5

17.（瓶颈） 经过行动计划箭头法后，许多瓶颈自然浮现，我应设法找出突破瓶颈的措施。1 2 3 4 5

18.（替代） 如果无法突破瓶颈时，就应该有替代方案，使企划案仍能持续进行。1 2 3 4 5

19.（决策） 企划案在执行过程中往往面臨「决策点」，在做企划案时我就应以「邏辑图」（PD 法）做路径分析，并估算发生可能的机率。1 2 3 4 5

20.（稽核） 企划案执行时必需要查核其进度成果，做企划案时，我就应先考虑所在何处/何时/何种情况下稽核，使一旦执行不如理想时可立刻修正。1 2 3 4 5

评分表：1代表1分依此类推5代表5分。把最后20题的答案相加结论如下

  1.企划天才 90 分以上

  2.超级高手 80－90 分

  3.沙场老将 70－80 分

  4.略有经验 60－70 分

  5.进修上课 60 分以下